Liderança Complexa em Equipe de Inovação de Empresas de Base Tecnológica.
Autor:
Pereira, Igor Lúcio
Resumo:
Em ambientes cada vez mais complexos, onde predominam a imprevisibilidade e o
caos, a visão tradicional de liderança na figura de líder e seguidor precisa ser reavaliada,
de modo que o processo de liderança se torne interativo, conectivo e emergente, com
múltiplos modelos de influência em rede para fazer emergir ideias criativas e,
consequentemente, promover a inovação organizacional efetiva. Nesse contexto, o
objetivo dessa pesquisa foi o de compreender os estudos que têm sido desenvolvidos na área da Teoria da Liderança Complexa (TLC), a partir de uma Revisão Sistemática da
Literatura (RSL). Como resultado, identificou-se A partir dos resultados, evidenciou-se
que: as pesquisas na área são recentes, com crescimento exponencial a partir de 2016;
Marion e Uhl-Bien são os autores que mais publicam; há um equilíbrio entre pesquisas
teóricas e empíricas, sendo estas originadas em 2009, e a maioria oriunda de teses de
doutorado; o Leadership Quarterly é o periódico que mais publica, sendo um dos mais
renomados internacionalmente na área de gestão.
Descrição:
Seminário de Iniciação Científica e Tecnológica da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro de Ciências, Tecnologias e Saúde. Coordenadoria Especial Interdisciplinar em Tecnologias da Informação e Comunicação.
