Levantamento quantitativo, orçamento e comparação de custos orçados x estimados pelo cub em uma edificação residencial multifamiliar

Abstract

O orçamento é uma ferramenta importante para uma visualização e o controle dos gastos, gerando uma construção eficiente economicamente. O presente trabalho teve como objetivo a elaboração de um orçamento de um edifício residencial multifamiliar de 15 pavimentos em Florianópolis/SC, visando chegar, para empreitada global, ao valor de custo, ao BDI que a empresa deve aplicar, ao preço de venda, e após obter o custo, realizar uma comparação com o CUB e a elaboração da curva ABC dos serviços levantados. Por meio dos projetos arquitetônicos, estrutural, elétrico e hidrossanitário, além de, fórmulas empíricas e cotações da empresa, foi possível fazer um levantamento de quantitativo da construção. Para a discriminação orçamentária foi utilizado um software de orçamentos de Sergipe, ORSE, que proporcionou a composição de custo aberta de cada serviço, fornecendo valores para material, mão de obra, equipamentos e terceirização. Obteve-se como resultado desse trabalho as planilhas de serviços que precisarão ocorrer para a realização da construção, o índice BDI que a construtora precisará aplicar para o lucro desejado e a curva ABC que mostra quais serviços impactarão mais o empreendimento. Os resultados foram de acordo com o esperado, com serviços como concretagem e alvenaria liderando os custos. E com um serviço que é uma especificidade dessa obra, uma fachada frontal toda em vidro, como o segundo serviço mais oneroso. Era esperado que esse serviço, por ser oneroso e não fazer parte de uma obra padrão, ajudasse a tornar o orçamento maior que a estimativa do CUB o que, de fato, ocorreu.

The budget is an importante tool to preview and cost control, generating an efficient construction economically. The present work has as goal the elaboration of a multifamily residencial building’s budget with 15 floors located in Florianópolis/SC, aiming to reach, in a global contract, the cost value, the BDI which the company should apply, the final price, and after getting the cost, to compare with the CUB and the elaboration of ABC curve. By means of architectural projects, structural, electrical, hydraulic, in addition to, empirical formulas and the company valuations, it was possible to make a quantitative survey of the building. To the budget breakdown it was utilized a budget’s software of Sergipe, called ORSE, which provided the open cost composition of each service, providing values for material, labor, equipment and outsourcing. It was obtained was result of this works the spreadsheets of service that will be needed to occur in order to the completion of the building, the BDI index that the company will need to apply to obtain the desired profit and the ABC curve that shows which services will impact more in the budget. The results were according to the expected, with services as concreting and masonry leading the costs. And with a services which is specific to this building, a frontal facade covered in glass completely, as the second most expensive service. It was expected that this service, being expensive and not taking part in any standard building, helped to make the budget bigger than the CUB estimation which, in fact, occurred.