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Abstract:
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Com a proposta de avaliar a eficácia da utilização do método probabilístico de Monte Carlo na elaboração de cronogramas e analisar os resultados obtidos durante a execução de parte de uma Pequena Central Hidrelétrica confrontando com os objetivos previstos, este trabalho monitorou o andamento da obra durante 40 meses e elaborou um cronograma utilizando o método probabilístico, afim de confrontar os resultados previstos e o realizado, além de analisar os impactos na relação entre custo e prazo de execução do projeto.. Para elaborar o cronograma foi necessário utilizar um roteiro de planejamento compreendendo a identificação das atividades, definição das durações das etapas, definição da precedência, montagem do diagrama de barras, identificação dos caminhos críticos, montagem do cronograma, estimativa ocorrência de tempos otimistas e pessimistas. Após a elaboração, o cronograma foi monitorado diariamente através do contato com gestores de cada área do projeto, semanalmente através de relatórios fotográficos e mensalmente através de relatórios de progresso. Desta forma, verificou-se os prazos das atividades monitorando o andamento e tomando ações para o cumprimento dos objetivos. Com a conclusão das atividades foi possível avaliar os resultados obtidos e apontar os principais motivos pelo acréscimo de vinte meses ao cronograma inicial. Durante a avaliação dos resultados foi possível identificar atrasos nas obrigações da contratante, por tanto, imprevisíveis e sem responsabilidade da contratada. Por outro lado, houveram também desvios consideráveis nas atividades da empresa responsável que impactaram diretamente no cronograma do empreendimento. Tais ocorrências somente puderam ser monitoradas e mitigadas através da elaboração e monitoramento do cronograma inicial, que se confirmou como ferramenta indispensável para planejamento e gestão do contrato. |
