Framework adaptativo integrado de práticas ambientais, sociais e de governança para a sustentabilidade organizacional de pequenas e médias empresas

Abstract

Considerando os desafios globais enfrentados pelas organizações, pelos governos e por toda a sociedade ? como as mudanças climáticas, as desigualdades socioeconômicas, a crescente competitividade empresarial e a ampliação da consciência sobre o desenvolvimento sustentável ?, esta pesquisa visa a compreender como as práticas ambientais, sociais e de governança podem ser adotadas para promover a sustentabilidade organizacional em pequenas e médias empresas (PMEs). Sustentabilidade organizacional é a gestão estratégica de recursos ambientais, sociais e econômicos para viabilizar o sucesso a longo prazo, em que são adotadas práticas que mitigam os impactos negativos e geram valor sustentável aos stakeholders. O objetivo geral da tese foi desenvolver um framework adaptativo de práticas ambientais, sociais e de governança para o alcance da sustentabilidade organizacional de PMEs. Para atingir esse objetivo, adotou-se uma abordagem qualitativa, fundamentada em um referencial teórico e em entrevistas com representantes de PMEs na América do Sul, América do Norte e Europa, utilizando o modelo Design Science Research, que orienta a condução de estudos focados na criação de artefatos. A pesquisa possibilitou a identificação e a análise das práticas ambientais, sociais e de governança adotadas e a compreensão do seu impacto na sustentabilidade organizacional. A partir da análise teórica e empírica, desenvolveu-se o Hurricane Framework, um modelo adaptativo e integrado para a adoção das práticas ambientais, sociais e de governança em equilíbrio, alinhadas ao propósito genuíno, aos princípios éticos e à visão ecossistêmica da sustentabilidade. Esses elementos permitem que as PMEs alcancem a sustentabilidade organizacional, tornando essas empresas mais saudáveis e contribuindo para a equidade intergeracional. Dessa forma, a interconexão entre empresas, sociedade, meio ambiente e as pessoas por meio da teia da vida gera um impacto positivo que impulsiona um círculo virtuoso de desenvolvimento sustentável. A pesquisa também resultou na construção do modelo do Iceberg da Sustentabilidade Organizacional, que diferencia aspectos visíveis e invisíveis da sustentabilidade organizacional. Essas contribuições fortalecem o campo acadêmico e proporcionam suporte para as organizações se tornarem mais resilientes, ambidestras, saudáveis e sustentáveis.

Abstract: Considering the global challenges faced by organizations, governments, and society ? such as climate change, socioeconomic inequalities, increasing business competitiveness, and the expansion of awareness regarding sustainable development ?, this research aims to understand how environmental, social, and governance practices can be adopted to promote organizational sustainability in small and medium-sized enterprises (SMEs). Organizational sustainability refers to the strategic management of environmental, social, and economic resources to enable long-term success, adopting practices that mitigate negative impacts and generate sustainable value for stakeholders. The general objective of the thesis was to develop an adaptive framework of environmental, social, and governance practices to achieve organizational sustainability in SMEs. To achieve this objective, a qualitative approach was adopted, based on a theoretical framework and interviews with SME representatives in South America, North America, and Europe. The research was conducted using the Design Science Research model, which guides studies focused on the creation of artifacts. The research enabled the identification and analysis of the environmental, social, and governance practices adopted and the understanding of their impact on organizational sustainability. Based on theoretical and empirical analysis, the Hurricane Framework was developed, an adaptive and integrated model for the balanced adoption of environmental, social, and governance practices, aligned with genuine purpose, ethical principles, and an ecosystemic vision of sustainability. These elements allow SMEs to achieve organizational sustainability, making these companies healthier and contributing to intergenerational equity. In this way, the interconnection between businesses, society, the environment, and people through the web of life generates a positive impact that drives a virtuous cycle of sustainable development. The research also resulted in the construction of the Organizational Sustainability Iceberg Model, which differentiates visible and invisible aspects of organizational sustainability. These contributions strengthen the academic field and provide support for organizations to become more resilient, ambidextrous, healthy, and sustainable.