Um estudo exploratório sobre Minimum Viable Product (MVP) como produto final em startups

Abstract

Este artigo explora os motivos e desafios enfrentados por startups ao decidir manter o Produto Mínimo Viável (MVP) como produto final, considerando suas limitações e os riscos associados. O estudo se baseia em uma análise bibliográfica e em questionários aplicados a 53 profissionais de startups, com o objetivo de identificar os principais fatores motivadores e os desafios dessa escolha. A pesquisa revela que, embora a prática de manter MVPs seja vantajosa economicamente a curto prazo, ela frequentemente resulta em problemas de escalabilidade, qualidade de código e robustez, comprometendo o crescimento sustentável da startup. A decisão de manter um MVP é impulsionada por fatores como o aproveitamento do investimento já realizado, restrições financeiras e a necessidade de atender rapidamente às demandas do mercado. A pesquisa conclui que, apesar dos benefícios financeiros imediatos, a manutenção de MVPs limita a evolução tecnológica e a adaptação das startups aos mercados dinâmicos, além de aumentar os custos a longo prazo, reforçando a necessidade de transição para produtos mais robustos e escaláveis.