dc.contributor.author |
Pinheiro, Marco Antonio Paula |
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dc.contributor.author |
Froio, Patrícia Jacomini |
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dc.contributor.author |
Jugend, Daniel |
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dc.contributor.author |
Battistelle, Rosane Aparecida Gomes |
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dc.date.accessioned |
2023-02-16T17:59:47Z |
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dc.date.available |
2023-02-16T17:59:47Z |
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dc.date.issued |
2019-05-08 |
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dc.identifier.issn |
2596-237X |
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dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/244527 |
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dc.description.abstract |
O objetivo deste artigo foi compreender como a gestão de portfólio de projetos integra práticas de
gestão ambiental e realiza a tomada de decisão sobre os projetos em uma grande empresa do setor de
infraestrutura. Para alcançar os objetivos desta pesquisa, foi conduzido um estudo com abordagem
qualitativa, desenvolvido por meio do método estudo de caso. Dentre os principais resultados, notou-
se que o envolvimento de uma equipe multidisciplinar, com a presença de um especialista em gestão
ambiental é fator positivo à boa gestão de portfólio, pois o conhecimento técnico permite melhor
avaliação de benefícios e riscos. Percebeu-se que mesmo que a empresa gerencie a questão ambiental
de forma eficiente e prioritária, durante as etapas da gestão de portfólio, avaliações financeiras ainda
têm maior peso no apoio à tomada de decisão, pois estão diretamente ligadas à viabilidade dos
projetos, entretanto, para situações nas quais os riscos e impactos ambientais são altos, os indicadores
financeiros passam não ser os priorizados. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
The aim of this article was to understand how the projects portfolio management integrates
environmental management practices and handle the decision making process about the projects in
a large company of infrastructure sector. In order to achieve the objectives of this research, a study
with a qualitative approach was conducted, using the case study method. Among the main results, it
was noticed that the involvement of a multidisciplinary team, with the presence of a specialist in
environmental management, is a positive factor for good portfolio management, since the technical
knowledge allows a better evaluation of benefits and risks. It was noticed that even the company
managing the environmental issue in an efficient and priority way, during the portfolio management
stages, financial evaluations still have greater weight in the decision support, since they are directly linked to the viability of the projects, however, for situations in which environmental risks and
impacts are high, the financial indicators are not prioritized. |
pt_BR |
dc.language.iso |
por |
pt_BR |
dc.publisher |
Grupo de Pesquisa Virtuhab/ UFSC |
pt_BR |
dc.subject |
Gestão de Portfólio de Projetos; |
pt_BR |
dc.subject |
Sustentabilidade Ambiental; |
pt_BR |
dc.subject |
Empresa de Infraestrutura |
pt_BR |
dc.subject |
Portfolio Management; Environmental Sustainability; Infrastructure Company |
pt_BR |
dc.title |
Gestão ambiental integrada ao portfólio de projetos: um estudo de caso em empresa de infraestrutura |
pt_BR |
dc.title.alternative |
Environmental management integrated to project portfolio: a case study in infrastructure company |
pt_BR |
dc.type |
Article |
pt_BR |