Principais causas de atrasos na execução de obras. Estudo de caso: edifício de uso misto em Joinville/SC

Abstract

São diversos os problemas que ocorrem no cotidiano de um canteiro de obras e que levam ao atraso e/ou descumprimento do cronograma inicialmente definido. Entender a causa desses problemas pode contribuir para um planejamento mais preciso, a fim de reduzir os impactos sentidos no tempo de obra e nos custos decorrentes. Através do controle e da gestão da obra é possível identificar esses problemas, classificá-los e promover ações atenuantes a tempo. A classificação das causas dos atrasos pode determinar a classe do problema, avaliar sua frequência e desenvolver métodos para reduzir os efeitos apresentados. Nesse contexto, este trabalho propõe a análise de um estudo de caso a fim de identificar os empecilhos ocorridos entre o planejamento e a execução da obra, bem como dos impactos sobre o cronograma de entrega. Para tanto, foram utilizados o cronograma linha de base para a construção, assim como o cronograma contendo as datas reais de conclusão das atividades, desenvolvido ao longo do acompanhamento. Como resultado, foram identificadas as seis principais categorias de causas de atraso, a saber: mão de obra não qualificada, compatibilização de projetos, má gestão de projetos, modificação de projetos, atraso nos pagamentos dos trabalhos e baixa produtividade, destacando a mão de obra não qualificada como sendo a categoria que ocorre com maior frequência, seguida de projetos (modificações, erros e incompatibilidades), sendo que, somadas, estas categorias representam quase metade das ocorrências observadas neste estudo de caso.

There are a lot of problems that happens daily in a construciton yard that leads to a delay and/or a breach of the starting timeline. To understand the cause of these problems can help to a more accurate planning, to reduce the impacts in time and cost. Through control and management, it is possible to identify these problems, classify them and promote mitigating actions in no time. The classification of the causes of delay can determinate the class of it, evaluate the frequency and develop methods to reduce the showed effects. In this context, this work propose to analise a case study to identify the problems that happened between the planning and the execution, as well the impacts on the delivery schedule. In order to do that, were used the base line schedule, as well the real conclusion dates schedule, developed during the studies. As result, were identified the six main categories of delay causes, which is: no capable labor, compatibility between projects, bad management of projects, projects modification, delay on the payments and bad productivity, highlighting no capable labor as the category that occur more frequently, followed by projects (modifications, errors and incompatibilities), being that, together, these two representes almost half of the problems observed on this study case.