Adaptação organizacional: a influência das novas tecnologias na estratégia de empresas do setor imobiliário da Grande Florianópolis

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Adaptação organizacional: a influência das novas tecnologias na estratégia de empresas do setor imobiliário da Grande Florianópolis

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Título: Adaptação organizacional: a influência das novas tecnologias na estratégia de empresas do setor imobiliário da Grande Florianópolis
Autor: Dias, Nuriele da Silva
Resumo: A novas tecnologias estão presentes no nosso cotidiano e são utilizadas por diversas organizações, dos mais diversos setores, para oferecer melhores serviços aos seus clientes, mantendo-as competitivas em um mercado cada vez mais exigente. Este artigo teve como objetivo analisar a influência das novas tecnologias na estratégia de empresas do setor imobiliário da Grande Florianópolis. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas com colaboradores de imobiliárias, potenciais clientes e observação em sites das organizações estudadas. Os resultados obtidos permitiram identificar que as empresas buscam adaptar-se e aderir às tecnologias utilizadas por seus concorrentes e pelo público, no entanto, há muitas tecnologias novas já utilizadas por outros países ainda pouco exploradas na região e que poderiam ser aderidas como diferencial estratégico competitivo.New technologies are present in our daily lives and are used by various organizations from different sectors to offer better services to their customers, keeping them competitive in an increasingly demanding market. This article aimed to analyze the influence of new technologies on the strategy of real estate companies in Grande Florianópolis. Data collection was performed through interviews with real estate developers, potential clients and observation on the websites of the organizations studied. The results allowed us to identify that companies seek to adapt and adhere to the technologies used by their competitors and the public, however, there are many new technologies already used by other countries still little explored in the region and that could be adhered to as a competitive strategic differential.
Descrição: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Administração.
URI: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/202218
Data: 2019-11-13


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