Engajamento de corporações com startups na quarta era da inovação: recomendações e sugestões

Abstract

Novos modelos de iniciativas de inovação para grandes corporações surgiram nos últimos anos e têm obtido destaque frente à volatilidade, alta concorrência e disputa por novos conhecimentos e vantagens competitivas. Vivemos em um momento guiado pela economia do conhecimento onde a inovação é parte fundamental para o desenvolvimento econômico e social de nossa sociedade, e no âmbito empresarial, é fundamental para a sobrevivência das empresas. Estamos na porta da chamada quarta era da inovação onde a maioria das inovações será fruto do engajamento entre organizações estabelecidas e startups, diferentemente das chamadas eras anteriores onde as principais fontes de inovação eram laboratórios corporativos e empreendedores investidos apenas por capital de risco. Dentro desse novo ecossistema de inovação, iniciativas de engajamento ganham cada vez mais atenção das grandes corporações por significaram oportunidades para inovar, realizar parcerias e suprir necessidades estratégicas internas. A partir de uma revisão dos trabalhos mais relevantes sobre o tema e da coleta de dados através de entrevistas com gestores de diferentes iniciativas existentes no país, essa dissertação caracteriza os diferentes modelos de engajamento e analisa como diferentes corporações abordam o tema, contribuindo ao fim, com orientações para melhorar a gestão de iniciativas existentes e fornecer conhecimentos para as corporações que desejam ingressar no movimento. Os modelos de Hackathons, Open Innovation, Incubadoras, Aceleradoras e de Investimento direto variam entre si de acordo com os objetivos e resultados esperados. Para corporações que iniciam seu movimento de engajamento recomenda-se estratégias de aproximação para evoluir o conhecimento acerca do tema e preparar a organização para iniciativas futuras de maior risco. Empresas com processos mais estruturados e experiência em inovação devem desenvolver iniciativas mais robustas variando o modelo de acordo com seus recursos, interesses temporais, adesão a risco e comprometimento interno.

Abstract : New models of innovation initiatives for large corporations have emerged in recent years and have been highlighted in the face of volatility and high competition for knowledge and competitive advantages. Living in a moment guided by the knowledge economy where innovation is a fundamental part for the economic and social development of our society and is central for the survival of companies. We are at the door of the so-called fourth era of innovation where most of innovations are needed for the development of established corporations and startups, unlike the so-called former eras when the main sources of innovation w corporate labs and entrepreneurs invested only by venture capital. Within the new innovation ecosystem, engagement initiatives are increasing attention from large corporations because of the significant opportunities to innovate, partner, and reach internal strategic goals. This study characterizes the different models of engagement and analyzes how different corporations approach startups, contributing in the end with guidelines for improving the management of existing initiatives and providing knowledge for corporations wishing to join the movement. Hackathons, Open Innovation, Incubators, Accelerators and Direct Investment models vary from one to another according to the objectives and expected results. For corporations that initiate their movement of engagement is recommended to first approach to evolve knowledge on the subject and prepare an organization for future initiatives of greater risk. Companies with more structured processes and experience in innovation should develop more robust initiatives, varying the model according to their resources, temporal interests, adherence to risk and internal commitment.