O Processo de aquisição como estratégia organizacional podendo gerar vantagem competitiva: um estudo de caso no mercado brasileiro de distribuição de combustíveis

Abstract

Este trabalho tem como tema as aquisições como estratégias organizacionais. Seu objetivo geral é identificar se o processo de aquisição da Texaco no Brasil pelo Grupo Ultra poderá gerar vantagem competitiva. Seus objetivos específicos são: caracterizar o setor de distribuição de combustíveis no Brasil; identificar os principais casos de fusão e aquisição no mercado brasileiro de distribuição de combustíveis a partir da década de 1990 e apresentar as características, as estratégias, as vantagens e desvantagens, classificação dos recursos e identificação de vantagem competitiva do processo de compra da Texaco pelo Grupo Ultra. A metodologia utilizada para realizar esta pesquisa é o estudo de caso de natureza qualitativa. A coleta dos dados foi feita através de revisão bibliográfica, análise documental e entrevistas semi-estruturadas. Na análise dos dados coletados, os objetivos específicos foram atendidos. Evidenciou-se, portanto, a presença de recursos como: ganho de escala, exposição da marca, melhores práticas de gestão, sinergias, ativos tangíveis e intangíveis e as oportunidades geradas pelo crescimento do mercado. Tais recursos foram então classificados de acordo com a implicação competitiva, como: básicos e competitivos, podendo se tornar também estratégicos. Essas classificações implicam em vantagem competitiva temporal e igualdade competitiva. Por fim, na conclusão foram confrontados os objetivos propostos com o que foi observado. Diante do que foi exposto pôde-se observar que a aquisição da Texaco pode trazer vantagem competitiva para o Grupo Ultra / Ipiranga. Para atender a esses objetivos este artigo está estruturado da seguinte maneira: no capítulo 1 temos a apresentação da contextualização do estudo; no capítulo 2 temos a fundamentação teórica; no capítulo 3 encontra-se a metodologia utilizada; no capítulo 4 temos a apresentação e análise dos dados coletados e; por último no capítulo 5 as conclusões do estudo.

This project has as its theme the acquisitions as organizational strategies. Its general objective is to identify if the process of acquisition of Texaco in Brazil by Grupo Ultra can generate competitive advantage. Its specific objectives are: to characterize the sector of distribution of fuel in Brazil, identifying the major cases of mergers and acquisitions in the Brazilian market for the distribution of fuel from the 1990s and present the characteristics, strategies, advantages and disadvantages, classification resources and identification of competitive advantage of the acquisition of Texaco by Grupo Ultra. The methodology used to conduct this research is a case study of a qualitative nature. Data collection was done through literature review, documentary analysis and semi-structured. In the analysis of data collected, the specific objectives were met. Therefore, the presence of features such as: gain of scale, exposure of the brand, best management practices, synergies, and intangible assets and the opportunities generated by market growth. These resources were classified according to the competitive implications, including: basic resources and competitive resources can also become strategic resources. These classifications mean competitive advantage and equal competitive. Finally, the proposed objectives were confronted with what was observed. Then, it can be observed that the acquisition of Texaco can bring competitive advantage to the Group Ultra / Ipiranga. To meet these goals this article is structured as follows: in chapter 1 we are presenting the context of the study, in Chapter 2 we have the theoretical basis, in Chapter 3 is the methodology used, in Chapter 4 we have the presentation and analysis data collected and, finally in Chapter 5 the findings of the study.