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Abstract:
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As mudanças decorrentes do aumento da competitividade fizeram surgir nas empresas de Cerâmica Vermelha Estrutural, a necessidade de possuírem sistemas de gestão de custos adaptados às suas características que possibilite em especial, o gerenciamento dos custos de transformação de seus produtos. Sendo assim, este estudo tem como objetivo verificar a adequação do uso do método das Unidades de Esforço de Produção (UEP) para a informação de custos de empresas de cerâmica vermelha estrutural, adaptando-o às necessidades das mesmas. Na literatura especializada buscou-se informações sobre os princípios e métodos de custeio, enfatizando o método das UEPs. Analisaram-se em seguida as principais características e a estrutura produtiva das empresas de cerâmica, obtendo assim informações necessárias para o desenvolvimento do modelo de adaptação do método das UEPs para as empresas. Neste modelo foram propostas sugestões como a divisão da estrutura produtiva em Postos Operativos (PO) e Atividades de Apoio, criação de planilhas para o cálculo dos tempos dos produtos nos POs e a unificação dos POs. Por meio de um estudo de caso desenvolvido em uma empresa de cerâmica vermelha, pôde-se constatar a validade da metodologia, procurando-se demonstrar os benefícios pela aplicação da mesma. Os resultados mostraram que o sistema é viável e pode melhorar a administração de custos destas empresas. |
