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Abstract:
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O presente trabalho investiga a integração do Last Planner System (LPS) à
metodologia Building Information Modeling (BIM) nos processos de coordenação e
conferência de modelos de uma empresa especializada da grande Florianópolis,
Santa Catarina. A pesquisa parte da constatação de que o BIM, embora promova
avanços na qualidade e rastreabilidade das informações de projeto, não garante por
si só a confiabilidade temporal dos entregáveis, dimensão que o LPS aborda por meio
de planejamento colaborativo, análise proativa de restrições e comprometimento
verificável de curto prazo. A metodologia adotada combina pesquisa-ação, revisão
integrativa da literatura e o ciclo de Gestão de Processos de Negócio de Dumas et al.
(2018). O diagnóstico do processo atual resultou na modelagem AS-IS em padrão
Business Process Model and Notation (BPMN) e na identificação de cinco categorias
de desperdício sob o modelo Transformação-Fluxo-Valor de Koskela (2000). O
processo redesenhado, formalizado em modelo TO-BE, introduziu Reunião de
Lookahead, Plano Semanal de Trabalho e ciclo de gestão de restrições persistentes,
além dos indicadores Percentual de Planos Concluídos (PPC) e Taxa de Remoção de
Restrições (TRR). A implementação no projeto de intervenção produziu PPC de 75%
nas disciplinas participantes, sem entregas não conformes, e 29 resoluções de
apontamentos dentro do prazo, contra 11 com atraso no projeto de referência. |
