Integração do Last Planner System ao processo de coordenação BIM: proposta de melhoria para uma empresa de compatibilização da grande Florianópolis

Abstract

O presente trabalho investiga a integração do Last Planner System (LPS) à metodologia Building Information Modeling (BIM) nos processos de coordenação e conferência de modelos de uma empresa especializada da grande Florianópolis, Santa Catarina. A pesquisa parte da constatação de que o BIM, embora promova avanços na qualidade e rastreabilidade das informações de projeto, não garante por si só a confiabilidade temporal dos entregáveis, dimensão que o LPS aborda por meio de planejamento colaborativo, análise proativa de restrições e comprometimento verificável de curto prazo. A metodologia adotada combina pesquisa-ação, revisão integrativa da literatura e o ciclo de Gestão de Processos de Negócio de Dumas et al. (2018). O diagnóstico do processo atual resultou na modelagem AS-IS em padrão Business Process Model and Notation (BPMN) e na identificação de cinco categorias de desperdício sob o modelo Transformação-Fluxo-Valor de Koskela (2000). O processo redesenhado, formalizado em modelo TO-BE, introduziu Reunião de Lookahead, Plano Semanal de Trabalho e ciclo de gestão de restrições persistentes, além dos indicadores Percentual de Planos Concluídos (PPC) e Taxa de Remoção de Restrições (TRR). A implementação no projeto de intervenção produziu PPC de 75% nas disciplinas participantes, sem entregas não conformes, e 29 resoluções de apontamentos dentro do prazo, contra 11 com atraso no projeto de referência.