Sinergia além-fronteiras: proposta de diretrizes de liderança integradora para a Governança Multinível no Conselho Nacional de Comandantes-Gerais dos Corpos de Bombeiros Militares (LIGABOM)

Abstract

Esta dissertação tem como objetivo propor diretrizes de liderança integradora para fortalecimento da Governança Multinível no Conselho Nacional de Comandantes-Gerais dos Corpos de Bombeiros Militares (LIGABOM), visando aprimorar o alinhamento estratégico entre as corporações de bombeiros militares. Para tanto, a pesquisa adotou uma abordagem qualitativa de natureza teórica e aplicada. O percurso metodológico envolveu revisão bibliográfica sobre os conceitos, princípios e mecanismos da liderança integradora e da Governança Multinível (MultiGov), análise documental da LIGABOM, realização de entrevistas semiestruturadas com atores estratégicos e aplicação de questionário com campo aberto para verificação da aplicabilidade e coleta de sugestões qualificadas às diretrizes propostas. Os dados foram analisados por meio da triangulação entre fontes empíricas (documentos, entrevistas e questionários), com base na técnica de análise de conteúdo. Os resultados indicaram que a integração das práticas de liderança integradora aos mecanismos da MultiGov fortalece a cooperação institucional, favorece o alinhamento estratégico e amplia a sustentabilidade organizacional do Conselho diante da diversidade federativa e da alternância de lideranças. As diretrizes estratégicas verificadas enfatizam que a escuta ativa, a colaboração institucional, a pactuação estratégica, a aprendizagem em rede, a memória institucional, a sustentabilidade e a inovação são aplicáveis e relevantes para o aprimoramento da gestão estratégica da LIGABOM e para o fortalecimento de uma governança mais integrada e eficaz diante dos desafios institucionais. Este estudo apresenta contribuições teóricas nas áreas de liderança e governança pública, além de fornecer subsídios relevantes para o fortalecimento da gestão estratégica da LIGABOM.

Abstract: This dissertation aims to propose integrative leadership guidelines to strengthen multilevel governance within the National Council of General Commanders of the Military Fire Brigades (LIGABOM), with the purpose of improving strategic alignment among the state fire departments. To this end, the research adopted a qualitative approach, both theoretical and applied. The methodological path involved a literature review on the concepts, principles, and mechanisms of integrative leadership and multilevel governance (MultiGov), documentary analysis of LIGABOM, semi-structured interviews with strategic actors, and the application of an open-ended questionnaire to verify the applicability and collect qualified suggestions for the proposed guidelines. Data were analyzed through triangulation among empirical sources (documents, interviews, and questionnaires), based on content analysis. The results indicated that the integration of integrative leadership practices into MultiGov mechanisms strengthens institutional cooperation, favors strategic alignment, and enhances the organizational sustainability of the Council, considering federative diversity and leadership alternation. The verified strategic guidelines emphasize that active listening, institutional collaboration, strategic agreements, networked learning, institutional memory, sustainability, and innovation, proving to be applicable and relevant to the improvement of LIGABOM?s strategic management and to strengthening more integrated and effective governance in the face of institutional challenges. This study provides theoretical contributions to the fields of leadership and public governance, as well as relevant inputs to strengthening LIGABOM?s strategic management.