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Abstract:
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Este trabalho tem como objetivo analisar o processo de reestruturação do manual de
marca da empresa EAG, com o objetivo de analisar o processo de adequação às
diretrizes de identidade visual da organização. Para atingir esse objetivo, foi
realizada uma análise crítica do manual vigente, seguida pela identificação de
pontos de melhoria. O processo incluiu reuniões com a equipe de design e
stakeholders, a elaboração de um fluxo BPMN para a revisão e a criação de uma
tabela com os pontos de melhoria e suas respectivas soluções. O fluxo BPMN
permitiu o mapeamento detalhado das etapas do processo de reestruturação,
enquanto a tabela apresentou soluções práticas para os problemas identificados. |
