Análise do processo de melhoria de reestruturação do manual de marca da empresa EAG

Abstract

Este trabalho tem como objetivo analisar o processo de reestruturação do manual de marca da empresa EAG, com o objetivo de analisar o processo de adequação às diretrizes de identidade visual da organização. Para atingir esse objetivo, foi realizada uma análise crítica do manual vigente, seguida pela identificação de pontos de melhoria. O processo incluiu reuniões com a equipe de design e stakeholders, a elaboração de um fluxo BPMN para a revisão e a criação de uma tabela com os pontos de melhoria e suas respectivas soluções. O fluxo BPMN permitiu o mapeamento detalhado das etapas do processo de reestruturação, enquanto a tabela apresentou soluções práticas para os problemas identificados.

This work aims to analyze the process of restructuring the brand manual of the company EAG, focusing on assessing its alignment with the organization’s visual identity guidelines. To achieve this goal, a critical analysis of the current manual was conducted, followed by the identification of improvement points. The process included meetings with the design team and stakeholders, the development of a BPMN flow for review, and the creation of a table listing the improvement points and their respective solutions. The BPMN flow allowed for a detailed mapping of the restructuring process steps, while the table provided practical solutions to the identified issues.