Lean construction como metodologia de gestão na montagem de pré-fabricados – estudo de caso em Joinville/SC.

Abstract

O mercado da construção civil tem crescido notavelmente, proporcionando oportunidades para empresas do setor. No entanto, a concorrência acirrada exige um controle mais rigoroso dos processos, visando reduzir custos, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade para alcançar a margem de lucro desejada. Ao longo deste estudo, são abordados conceitos da filosofia Lean Construction, tais como Takt-Time, Percentual de Planejamento Concluído (PPC) e Linha de Balanço. Esses conceitos foram aplicados de forma prática e analítica nesse estudo de caso, no qual foram avaliados os impactos desta metodologia na montagem de pré-fabricados em Joinville/SC. Assim, demonstrado a importância de um gerenciamento adequado para lidar com as demandas cotidianas das obras, evidenciando resultados positivos no alcance das metas, na manutenção dos padrões de qualidade e na melhoria contínua dos processos. A aplicação da metodologia Lean, de acordo com a análise de dados obtidos neste estudo de caso revelou-se de fundamental aplicação na melhoria da eficiência, restruturação e otimização dos processos com intuito de reduzir desperdícios e otimizar execução de obras desse tipo.