Plano de cargos e salários para a empresa Madalmaq equipamentos

Abstract

Este presente trabalho tem como objetivo a elaboração de um plano de cargos e salários adequado à realidade da empresa Madalmaq Equipamentos. A empresa está localizada no município de Palhoça, Santa Catarina, atua há 24 anos no mercado e possui suas atividades voltadas à venda de guindastes e serviços, realizando negócios por todo o estado. Para o início da elaboração do plano, foram feitas entrevistas, questionários e observações na empresa, além de uma análise dos documentos necessários. A partir disso, foi realizado um diagnóstico da situação atual da empresa e de suas atividades de recursos humanos e pôde-se constatar que não havia uma estrutura bem definida de cargos. Após o dignóstico, realizou-se um planejamento da elaboração do plano com a diretoria e uma posterior análise dos cargos, em que foram analisados os 23 cargos da organização, possibilitando a avaliação destes, classificando-os por ordem de importância. Em seguida, realizou-se uma pesquisa salarial e uma proposta para a adequação de salários e, além disso, foram definidos novos princípios para a política de administração de cargos e salários da empresa. Para finalizar o plano, foram abordadas premissas para implementação e manutenção do PCS e, após o estudo, foram apresentadas as considerações finais a respeito do trabalho.

The purpose of this this study is to draw up a plan for jobs and salaries adequate to the reality of Madalmaq Equipments Company. The company is located in the municipality of Palhoça, Santa Catarina. It has been operating for 24 years in the market and has its activities related to the sale of cranes and services, conducting business all over the state. To the beginning of plan’s preparation, interviews, questionnaires and observations were conducted in the company, as well as an analysis of the necessary documents. From this, was made a diagnosis of the current situation of the company and its human resources activities and could be seen that there was not a well-defined positions of jobs. After the diagnosis, It was made a planning to the plan’s development with the directors and a subsequent analysis of positions, where the 23 positions of the organization were analyzed, enabling the evaluation of these and ranking them in order of importance. Then, a salary survey was made and a proposal for adjustment of salaries was held and, in addition, new principles for the management policy positions and salaries were defined for the company. To finalize the plan, assumptions were discussed for implementation and maintenance of PCS and, after the study, the final considerations were presented about the work.