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Abstract:
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A alocação eficiente dos recursos disponíveis entre as unidades estratégicas de negócio (uen) que compõem o portfólio da empresa inicia-se com a avaliação do conjunto de UEN?s usando múltiplos critérios. Para auxiliar nesta avaliação recomenda-se o método AHP (Analytical Hierarchy Process). Combinando os conjuntos de UEN?s e de critérios com o AHP, chegou-se a um novo modelo para auxiliar no planejamento estratégico de portfólios. No modelo proposto, o planejamento do portfólio inicia-se com a avaliação estratégica das UEN?s, buscando determinar estratégias globais de aplicação de recursos (investir, manter ou desinvestir). Estas estratégias serão as entradas do modelo de recomendação estratégica onde transformam-se em recomendações específicas para cada UEN. A combinação dos modelos de avaliação e do modelo de recomendação possui os mesmos objetivos dos demais modelos de análise de portfólio existentes porém com os seguintes diferenciadores: i) são considerados defeitos e virtudes dos modelos existentes, ii) o AHP provê uma base para adaptar o método para casos específicos, e iii) não há imposição de eixos ou conjuntos de critérios buscando-se avaliar a empresa e o ambiente como um todo. |
