|
Abstract:
|
O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma metodologia que foi desenvolvida visando guiar os passos a serem seguidos pelos administradores das pequenas e médias empresas, quando desejarem alterar o arranjo físico do setor produtivo. Serão apresentadas e descritas as diversas atividades a serem realizadas para que seja obtido um arranjo físico adequado às condições vivenciadas pela empresa. A fim de melhor esclarecer o que está apresentado na metodologia, é feita uma aplicação em uma empresa de médio porte, onde o objetivo é identificar suas principais limitações e dificuldades operacionais, o que irá atestar ou não, a validade do emprego da metodologia. Concluindo, são apresentadas as conclusões e recomendações levantadas a partir do desenvolvimento e aplicação da metodologia. |
