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Abstract:
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O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão essencial para qualquer tipo de organização, seja pública ou privada. No entanto, o processo de planejamento, principalmente nas universidades, não é uma tarefa simples em função das características deste tipo de organização. Desta forma, este trabalho teve como objetivo identificar e analisar o modelo de formulação do processo de planejamento estratégico desenvolvido na Universidade do Estado da Bahia (UNEB). Utiliza-se a abordagem de pesquisa qualitativa através do uso da técnica de estudo de caso, no sentido de verificar, por meio de uma análise comparativa as atividades propostas e executadas na formulação do planejamento estratégico da Universidade do Estado da Bahia (UNEB), a partir dos parâmetros elencados na metodologia e sistematizados dos modelos de Planejamento Estratégico de Meyer Jr. (1988) e de Bryson (1995). Ficou demonstrado que embora a UNEB tenha empreendido esforços no processo de formulação do Planejamento Estratégico, faltaram ações mais efetivas e cuidados mais substanciais com todas as etapas do processo de planejamento, o que gerou impactos na legitimidade e no processo como um todo na Universidade. |
