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Abstract:
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0 trabalho possui o objetivo de identificar e analisar aspectos relacionados ao estoque de matéria-prima da empresa DsMony Moda intima, localizada em São José/SC, visando a sua otimização. Para alcançar o objetivo, foram analisadas as atividades da empresa, o modelo de estoque de matéria-prima e seus reflexos e verificado com base no referencial teóricoqual modelo de otimização de estoque é melhor para a empresa. Como metodologia, utilizou-se a pesquisa descritiva e exploratória, os dados foram coletados através de entrevista por pauta e de observação participante, a amostra se caracterizou por não probabilistica e escolhida por tipicidade e foram utilizados métodos qualitativos e quantitativos. Na observação realizada na empresa, pode-se perceber que a sua administração é realizada exclusivamente pela proprietária, que procura realizar da melhor maneira possívelas suas atividades. Com relação a administração de materiais, procura manter sempre um estoque minim, possui conhecimento do comportamento de suas vendas e adquire seus materiais com boa qualidade. Entretanto, não possui nenhum registro dessas atividades, fazendo com que falte um apoio para se obter um melhor controle, sendo que dessa forma os seus estoques de matéria-prima também não são controlados. Verificou-se que a falta de controle e de organização faz com a empresa enfrente certos problemas na sua administração, que podem ser solucionados com a aplicação de conhecimentos teóricos sobre o assunto, mas que infelizmente a proprietárianão possui contato. Na teoria estudada, apresentam-se quatro sistemas de controle de estoque de matéria-prima, que são: sistema de duas gavetas, sistema de ponto de pedido, sistema de revisãoperiódica e MRP — Planejamento das Necessidades de Material. Todos esses sistemas possuem como objetivo o controle de estoques, identificando as necessidades de material e buscando atendê-las da melhor maneira possível,porém cada um possui uma forma para se alcançar isto. Para a empresa em questão,observou-se que tanto o sistema de revisão periódica como o MRP, poderiam ser aplicados. Mas chegou-se a conclusãode que o melhor sistema de controle de estoques seria o Planejamento das Necessidades de Material, pois com a sua utilização se obteria resultados mais confiáveis, já que se trata de um sistema que utilizado com o apoio da tecnologia de informação. Alem de ser um sistema mais abrangente, envolvendo as outras areas da administração que possuem relação com a area de administração de materiais. 0 MRP ocasionarápara a empresa a oportunidade de controlar melhor os seus estoques, através de informações confiáveis da situação do estoque, e dessa forma, obter um melhor desenvolvimento organizacional. |
