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Abstract:
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0 presente estudo tern como objetivo demonstrar, por meio de urn estudo de caso, a aplicação da Teoria das Restrições em uma empresa industrial. Para tanto, apresenta-se como embasamento teórico as origens, os conceitos, os princípios, o desenvolvimento da TOC (Teoria das Restrições), o Modelo Tambor-Pulmão-Corda (TPC), Contabilidade de Ganhos e a Tomada de Decisão. No estudo de caso demonstra-se as diversas atividades produtivas da empresa estudada, onde verificase que dentre elas existem fatores de limitação, que fazem com que a produção seja limitada. A TOC atua nestes recursos restritivos de maneira a administra-los, através dos cinco passos sugeridos pela Teoria das Restrições, de modo a se obter o aprimoramento continuo da produção. Posteriormente a aplicação dos passos da TOC, chega-se a conclusão de que a empresa pode aumentar sua produtividade sem atrasar a entrega dos produtos e alcançar assim as metas, no entanto precisam investir em mão-de-obra. espaço físico e ferramentas para que os gargalos sejam superados. |
