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Abstract:
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0 presente trabalho tem como objetivo, através do caso descrito por Anthony e Govindarajan (2002), fazer uma apreciação da Rendell Company, analisando a reação comportamental de seus funcionários quando se observa a necessidade de mudança dos relacionamentos de linha entre controllers e gerentes de unidades de negócio, de acordo com o modelo observado na Martex Company. Considera ainda de que modo a aprendizagem organizacional pode ajudar a Rendell a alcançar esse objetivo. Através da pesquisa bibliográfica procura-se fundamentar teoricamente controle, controladoria, clima organizacional, aprendizagem organizacional entre outros conceitos que se destinam a esclarecer o tema. E realizado um levantamento das principais características organizacionais tanto da Rendell Company como da Martex Company. A análise do caso busca propiciar um ponto de vista alternativo, porém não menos importante, quando da necessidade de implantar mudanças organizacionais, pois nota-se que os fatores comportamentais envolvidos possuem pouco espaço na literatura contábil, com poucas exceções, no entanto, esse assunto tem espaço maior e já consagrado na administração. 0 papel do controller em determinadas organizações pode ir além de um assessor divisional, como é o caso da Martex. lid a necessidade não somente de controllers como dos contadores, se adaptarem As exigências do mercado de trabalho, adquirindo assim, uma postura interdiciplinar e preparando-se para a atual tendência da contabilidade de exercerem posições mais ativas na administração das empresas. Sell considerada a possibilidade de a Rendell implantar o modelo juntamente com as demais características da Martex em sua organização |
