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Abstract:
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O presente trabalho tem por objetivo apresentar a aplicação do sistema de Custeio Baseado em Atividades (ABC) no Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina – IEL/SC, proporcionando a essa instituição emissão de relatórios estratégicos e com menos imprecisões geradas pelo sistema de custeio atual. A fundamentação teórica priorizou o estudo das principais metodologias de apuração de custos, dentre as quais se ressalta o Sistema de Custeio por Absorção ou Tradicional, o Sistema de Custeio Variável ou Direto e o Sistema de Custeio ABC. Para o estudo de caso, optou-se pela utilização do sistema de custeio ABC devido à demanda da instituição de avaliar estrategicamente seus custos e à necessidade de alinhamento institucional com a Confederação Nacional da Indústria (CNI), sendo que esta possui um projeto estratégico em nível nacional da implantação desse método em todo o Sistema Indústria (Federações, SESI, SENAI e IEL). Os principais resultados foram os mapeamentos dos objetos de custos, das atividades, dos recursos e dos direcionadores de custo de 1° e 2° grau. A consolidação dessas análises proporcionará aos gestores do IEL/SC uma visão mais clara sobre a relação entre a força de trabalho e as atividades realizadas para obtenção dos resultados institucionais. |
