Proposta de controladoria para indústria de confecções de porte médio como suporte ao processo de gestão

Abstract

Este trabalho desenvolve uma proposta de configuração da controladoria para dar suporte ao processo de gestão em indústrias de confecções de médio porte. A metodologia da pesquisa adotada compreendeu uma abordagem qualitativa, sua aplicação consubstanciou-se em um estudo exploratório, por meio de estudo de caso no segmento de confecções. Assim, na primeira etapa da pesquisa faz-se a revisão da literatura, onde conceitua-se e classifica-se as empresas de acordo com o porte. Também faz-se diferenciações entre dados e informações e aborda-se o sistema de informações contábil-gerencial, relatórios gerenciais e a controladoria. Na seqüência, destaca-se a evolução das indústrias de confecções no Brasil, e a estrutura da cadeia de valor do setor têxtil. No que diz respeito ao estudo de caso, foram levantados o processo de gestão e as informações do sistema contábil gerencial da empresa. Observou-se que a ênfase em melhorias nos processos primários de produção já não bastam para que a empresa garanta a vantagem competitiva. A gestão eficaz de toda a empresa tornou-se essencial para a gestão dos negócios e sustentação da vantagem competitiva. A partir dessas observações elaborou-se a proposta de configuração da controladoria para indústrias de confecções de porte médio. Acredita-se que ela apresenta o conjunto de informações que podem ser providas pela controladoria para o aprimoramento do processo de gestão nestas empresas.