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Abstract:
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Este trabalho desenvolve uma proposta de configuração da controladoria para dar suporte ao processo de gestão em indústrias de confecções de médio porte. A metodologia da pesquisa adotada compreendeu uma abordagem qualitativa, sua aplicação consubstanciou-se em um estudo exploratório, por meio de estudo de caso no segmento de confecções. Assim, na primeira etapa da pesquisa faz-se a revisão da literatura, onde conceitua-se e classifica-se as empresas de acordo com o porte. Também faz-se diferenciações entre dados e informações e aborda-se o sistema de informações contábil-gerencial, relatórios gerenciais e a controladoria. Na seqüência, destaca-se a evolução das indústrias de confecções no Brasil, e a estrutura da cadeia de valor do setor têxtil. No que diz respeito ao estudo de caso, foram levantados o processo de gestão e as informações do sistema contábil gerencial da empresa. Observou-se que a ênfase em melhorias nos processos primários de produção já não bastam para que a empresa garanta a vantagem competitiva. A gestão eficaz de toda a empresa tornou-se essencial para a gestão dos negócios e sustentação da vantagem competitiva. A partir dessas observações elaborou-se a proposta de configuração da controladoria para indústrias de confecções de porte médio. Acredita-se que ela apresenta o conjunto de informações que podem ser providas pela controladoria para o aprimoramento do processo de gestão nestas empresas. |
