Padrões de comprometimento e o impacto no processo de mudança organizacional: o caso da SEMEF/Manaus

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Padrões de comprometimento e o impacto no processo de mudança organizacional: o caso da SEMEF/Manaus

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina pt_BR
dc.contributor.advisor Colossi, Nelson pt_BR
dc.contributor.author Sousa, Arminio Adolfo de Pontes e pt_BR
dc.date.accessioned 2012-10-19T13:33:25Z
dc.date.available 2012-10-19T13:33:25Z
dc.date.issued 2002
dc.date.submitted 2002 pt_BR
dc.identifier.other 192768 pt_BR
dc.identifier.uri http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/82269
dc.description Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração. pt_BR
dc.description.abstract Este trabalho foi elaborado com o objetivo de identificar possíveis padrões de comprometimento entre os servidores da SEMEF considerando três focos do mundo do trabalho: organização, carreira e trabalho que realiza. Como também, avaliar se as mudanças organizacionais foram percebidas como fator positivo na relação dos servidores com os vários aspectos do mundo do trabalho. O comprometimento com o trabalho tem sido considerado como um grande fator de qualidade e competitividade organizacional no mundo globalizado, estudar como os indivíduos articulam simultaneamente seus compromissos frente aos três focos está inserido no campo de pesquisa da área em questão. A pesquisa é um estudo exploratório de corte transversal realizada na Secretaria de Economia e Finanças da Prefeitura de Manaus. Participaram 294 servidores que responderam a um questionário com itens fechados em sua maioria. Para medição da pesquisa utilizou-se escalas de 1 "elevado descomprometimento" a 7 "elevado comprometimento". O questionário inicialmente foi aplicado a 15 indivíduos para as adaptações e melhorias necessárias e validação do mesmo. Optou-se por trabalhar com díades de comprometimento, sendo estabelecido duas díades, a primeira entre organização e carreira (orgcar) e a segunda entre organização e o trabalho (orgtra) que realiza. Os procedimentos estatísticos indicaram a presença de 4 padrões de comprometimento distintos para cada díade. Da relação orgcar surgiram os "duplamente descomprometidos", os "mais comprometidos com a organização", os "mais comprometidos com a carreira" e os "duplamente comprometidos". Da relação orgtra surgiram os "duplamente descomprometidos", os "duplamente comprometidos", os "unilaterais com o trabalho" e os "unilaterais com a organização". A análise apontou ainda a percepção moderadamente positivo por parte dos servidores em relação as variáveis de mudança organizacional. Indicando ainda o índice de significância destas variáveis frente aos focos e padrões de comprometimento. O presente estudo confirmou algumas teorias e se mostrou significativo na confirmação de fatores associados ao nível de comprometimento dos indivíduos frente aos focos organização, carreira e trabalho que realizam. pt_BR
dc.format.extent 98 f.| tabs., grafs. pt_BR
dc.language.iso por pt_BR
dc.publisher Florianópolis, SC pt_BR
dc.subject.classification Administração pt_BR
dc.subject.classification Desenvolvimento organizacional pt_BR
dc.title Padrões de comprometimento e o impacto no processo de mudança organizacional: o caso da SEMEF/Manaus pt_BR
dc.type Dissertação (Mestrado) pt_BR


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