Uma metodologia de desenvolvimento de planejamento estrategico empresarial

Abstract

Planejamento Estratégico é uma ferramenta importante no processo de gestão empresarial e as metodologias de desenvolvimento de Planejamento Estratégico Empresarial tem evoluído muito desde o seu surgimento, porém ainda apresentam problemas. Este trabalho propõe uma metodologia de desenvolvimento de planejamento estratégico empresarial que pretende estabelecer o que é o como fazer o Planejamento Estratégico, para assegurar a sua implantação e avaliação. Os principais produtos desta metodologia são as Definições Estratégicas, documento de interesse da alta administração da empresa, o Diagnóstico Estratégico, documento de interesse da média administração da empresa e o Plano Operacional sendo o documento que pretende assegurar a implantação e acompanhamento do Planejamento Estratégico. O trabalho inicialmente dedica-se à revisão bibliográfica, onde é mostrada a evolução do processo de Planejamento Estratégico e propostas de Metodologias de Planejamento Estratégico discutidas por alguns autores. Posteriormente é feita uma análise e interpretação, das similaridades e diferenças, das Metodologias de Planejamento Estratégico propostas pelos estudiosos da área, dando ênfase ao enfoque dado pelos mesmos no que tange ao o que fazer e no o como fazer. Em seguida é apresentado uma proposta de Metodologia de Planejamento Estratégico, que consolida o que é o como fazer e posteriormente uma aplicação desta metodologia. Finalmente é apresentado as conclusões e recomendações obtidas em razão do desenvolvimento e aplicação da metodologia proposta. Abstract : Strategic planning is an important tool in the process of managerial administration. The methodologies for the development of Managerial Strategic Planning have developed and improved a lot since they first appeared, nevertheless, they still present some problems. This work proposes a methodology for the development of managerial strategic planning that intends to establish the what and the how should be done in order to assure the implementation and assessment of a Strategic Planning. The main products of this methodology are the Strategic Definitions, a document of interest to the high administration of a company; the Strategic Diagnostic, a document of interest to the medium administration of a company; and the Operational Plan, wich is a document that intends to assure the implantation and accompaniment of the Strategic Planning. This paper is initially devoted to a review of the literature, where the evolution of the Strategic Planning process is shown and proposed Planning Methodologies are discussed by some authors. Next, an analysis and interpretation of the similarities and differences between Strategic Planning Methodologies proposed by the specialists in the area offered, emphasizing their focus on the what and how should be done. In the next chapter, a proposal for a Strategic Planning Methodology, which consolidates the what and how aspects, is presented prior to an application of the suggested. Finally, the conclusions are presented along with some recommendations obtained from the development and application of the proposed methodology.