Gerenciamento de um Sistema de Manufatura Utilizando Kaizen

Abstract

Esse trabalho aborda problemas referentes a uma linha de montagem de refrigeradores dentro do âmbito de gerência operacional, sendo o principal problema o não atendimento da meta de produção. A linha Symphony foi projetada para em condições normais (sem quebra de máquinas ou falta de peças) produzir até 800 produtos em um turno com 8 horas, porém raramente a linha consegue atingir uma produção de 700 produtos por turno. Esses problemas decorrem da grande quantidade de reprocessos que tem ocorrido na linha e do aumento do número de refrigeradores destinados ao mercado externo; além desses problemas existe a necessidade da linha de montagem produzir mais um modelo de refrigerador, entretanto, atualmente a linha de montagem possui uma quantidade muito grande de estoques em linha o que implica na falta de espaço físico para suportar as peças referentes ao novo modelo de refrigerador. Os problemas da linha de montagem foram analisados utilizando-se a metodologia do Kaizen que engloba diversos conceitos como: Projeto de Célula Autonomação • Manutenção Produtiva Total Kanban Esses conceitos foram utilizados como ferramentas para elaboração do presente trabalho de forma que através da implantação de melhorias incrementais na linha de montagem a mesma possa atingir sua meta de produção.