Diagnóstico da eficiência produtiva por oee em uma linha semiautomática de bobinagem

Abstract

A ausência de métodos estruturados para mensurar perdas produtivas limita a capacidade gerencial de interpretar o desempenho real de processos industriais semiautomáticos. Este artigo tem como objetivo analisar a aplicabilidade da métrica Eficiência Global dos Equipamentos (OEE) como instrumento de diagnóstico da eficiência produtiva e de apoio à proposição de melhorias em uma linha semiautomática de bobinagem de transformadores e indutores de uma indústria eletroeletrônica. A pesquisa caracteriza-se como aplicada, descritiva, quantitativa e conduzida por estudo de caso único. Foram analisados lotes produtivos processados nas bobinadeiras que compõem o fluxo principal da linha, com base em planilhas físicas, apontamentos operacionais e relatórios de ordens de produção do Planejamento e Controle da Produção. Os resultados indicaram um nível crítico de eficiência global, explicado principalmente pelo baixo desempenho operacional, embora a disponibilidade dos equipamentos e a qualidade dos itens produzidos tenham apresentado comportamento comparativamente mais favorável. Conclui-se que o OEE permitiu transformar registros dispersos em indicadores gerenciais, subsidiando recomendações voltadas à redução de microparadas, padronização operacional e melhoria do planejamento produtivo.

The absence of structured methods for measuring production losses limits managerial capacity to interpret the actual performance of semi-automatic industrial processes. This article aims to analyse the applicability of the Overall Equipment Effectiveness (OEE) metric as a diagnostic tool for production efficiency and as support for proposing improvements in a semi-automatic winding line for transformers and inductors in an electro-electronic industry. The research is characterised as applied, descriptive and quantitative, conducted through a single case study. Production batches processed on the winding machines that comprise the main flow of the line were analysed based on physical spreadsheets, operational records and production order reports from Production Planning and Control. The results indicated a critical level of overall efficiency, mainly explained by low operational performance, although equipment availability and the quality of the items produced showed comparatively more favourable behaviour. It is concluded that OEE made it possible to transform dispersed records into managerial indicators, supporting recommendations aimed at reducing micro-stoppages, standardising operations and improving production planning.