Estratégias de employer branding com enfoque na atração e retenção de talentos: estudo aplicado na Fundação X

Abstract

O presente estudo teve como objetivo analisar quais estratégias de Employer Branding podem ser propostas pela Fundação X para potencializar a atração e retenção dos cargos vinculados à gerência de projetos. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso, de natureza aplicada, abordagem qualitativa e caráter descritivo. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com a gerência de projetos, profissional responsável pelo recrutamento e seleção, coordenações, colaboradores recentes, colaboradores antigos e ex-colaborador, além de análise documental de políticas e materiais institucionais relacionados às práticas de atração, integração, desenvolvimento, reconhecimento e retenção. Os dados foram analisados por meio de análise de conteúdo temática e triangulação das informações. Os resultados indicaram que a Fundação X apresenta atributos relevantes para a atração de profissionais, especialmente em função de sua reputação institucional, proximidade com o ambiente universitário, oportunidades de aprendizagem prática, benefícios iniciais e políticas formais de integração. No entanto, a retenção de talentos mostrou-se mais desafiadora, sobretudo diante da ausência de critérios claros de progressão profissional, limitações nas práticas estruturadas de feedback e desenvolvimento, redução de iniciativas de integração, fim do modelo híbrido e atuação dos Recursos Humanos predominantemente voltada a rotinas de Departamento Pessoal. Como resultado, foram propostas recomendações voltadas à estruturação do Employee Value Proposition, criação de trilhas de carreira, implantação de práticas de acompanhamento e desenvolvimento profissional, fortalecimento da Gestão de Pessoas e aprimoramento da experiência do colaborador ao longo de sua jornada. Conclui-se que a Fundação X possui elementos importantes para fortalecer sua marca empregadora, mas necessita sistematizar suas práticas para garantir maior alinhamento entre atração, experiência interna e retenção de talentos.

This study aimed to analyze which Employer Branding strategies can be proposed by Fundação X to enhance the attraction and retention of employees linked to the project management department. The research is characterized as a case study, with an applied nature, qualitative approach, and descriptive purpose. Data collection was conducted through semi-structured interviews with the project management manager, the professional responsible for recruitment and selection, coordinators, recent employees, long-tenured employees, and a former employee, in addition to documentary analysis of institutional policies and materials related to attraction, integration, development, recognition, and retention practices. The data were analyzed using thematic content analysis and triangulation of information. The results indicated that Fundação X presents relevant attributes for attracting professionals, especially due to its institutional reputation, proximity to the university environment, opportunities for practical learning, initial benefits, and formal integration policies. However, talent retention proved to be more challenging, mainly due to the absence of clear professional progression criteria, limitations in structured feedback and development practices, reduction of integration initiatives, discontinuation of the hybrid work model, and the Human Resources area being predominantly focused on Personnel Department routines. As a result, recommendations were proposed regarding the structuring of the Employee Value Proposition, development of career paths, implementation of professional follow-up and development practices, strengthening of People Management, and improvement of the employee experience throughout the organizational journey. It is concluded that Fundação X has important elements to strengthen its employer brand, but needs to systematize its practices to ensure greater alignment between attraction, internal experience, and talent retention.