Controles gerenciais e inovação verde em empresas do agronegócio: o papel da cultura e da capacidade de inovação verde

Abstract

O objetivo deste estudo é investigar como os controles gerenciais financeiros e não financeiros influenciam a inovação verde, considerando o papel da cultura para inovação verde e da capacidade de inovação verde em empresas do agronegócio. Fundamentado na Teoria Baseada em Recursos Naturais (NRBV), o estudo assume que recursos e capacidades internas, quando adequadamente alinhados por mecanismos de controle, podem gerar vantagem competitiva sustentável e promover práticas ambientais responsáveis. A abordagem qualitativa foi operacionalizada por meio de entrevistas semiestruturadas realizadas com oito gestores de empresas de distintos segmentos do agronegócio, como agricultura de precisão, produção leiteira, papel e celulose, agropecuária e insumos, localizadas em diferentes regiões do Brasil. Os dados foram analisados por meio da aplicação da técnica de análise de conteúdo (Bardin, 2011), com codificação manual e uso do Atlas.ti. Os resultados apresentam evidências de que o uso equilibrado de controles financeiros, como orçamento e fluxo de caixa, e controles não financeiros, como pesquisa de mercado e relacionamento com clientes, contribui para alinhar objetivos econômico-financeiros e ambientais, o que favorece a adoção de inovação verde. A cultura para inovação verde fortalece a internalização de valores ambientais, enquanto a capacidade de inovação verde, manifestada por tecnologias ambientais e modificação de processos, atua como elemento dinamizador na implementação de produtos e processos verdes. O estudo contribui para a literatura ao aprofundar a compreensão de mecanismos internos que sustentam a inovação verde no contexto do agronegócio, além de oferecer subsídios práticos para gestores que buscam conciliar competitividade e sustentabilidade. Entre as limitações deste estudo, destaca-se o delineamento metodológico. Pesquisas futuras podem adotar abordagens quantitativas, comparar diferentes setores do agronegócio ou contextos internacionais

Abstract: The objective of this study is to investigate how financial and non-financial management controls influence green innovation, considering the role of culture for green innovation and the capacity for green innovation in agribusiness companies. Based on Natural Resource-Based Theory (NRBV), the study assumes that internal resources and capabilities, when adequately aligned by control mechanisms, can generate sustainable competitive advantage and promote responsible environmental practices. The qualitative approach was operationalized through semi-structured interviews conducted with eight managers from companies in different agribusiness segments, such as precision agriculture, dairy production, paper and pulp, livestock farming, and inputs, located in different regions of Brazil. The data were analyzed using content analysis techniques (Bardin, 2011), with manual coding and the use of Atlas.ti. The results show evidence that the balanced use of financial controls, such as budgeting and cash flow, and non-financial controls, such as market research and customer relationship management, contributes to aligning economic-financial and environmental objectives, which favors the adoption of green innovation. A culture of green innovation strengthens the internalization of environmental values, while the capacity for green innovation, manifested through environmental technologies and process modification, acts as a driving force in the implementation of green products and processes. This study contributes to the literature by deepening the understanding of internal mechanisms that support green innovation in the agribusiness context, as well as offering practical support for managers seeking to reconcile competitiveness and sustainability. Among the limitations of this study, the methodological design stands out. Future research could adopt quantitative approaches, compare different sectors of agribusiness, or international contexts.