Proposta de implementação de metodologias ágeis aplicadas ao gerenciamento de projetos digitais

Abstract

O estudo propõe a implementação de metodologias ágeis para aprimorar o fluxo de trabalho e a gestão dos projetos digitais em uma organização situada em Santa Catarina. A partir de um estudo de caso qualitativo, baseado em revisão teórica, entrevistas e análise documental, identificaram-se fragilidades como controles dispersos, papéis indefinidos, ausência de backlog centralizado e uso parcial de práticas ágeis. A proposta desenvolvida sugere a implementação gradual do Scrumban, a reorganização de funções, o uso de ritos estruturados e a centralização das demandas em uma plataforma integrada. A pesquisa se destaca por aplicar métodos ágeis em um contexto pouco estudado fora da TI, contribuindo para expandir o debate acadêmico. Também oferece diretrizes práticas capazes de aumentar a produtividade, a previsibilidade e a qualidade das entregas, fortalecendo a colaboração e a eficiência de equipes inseridas em ambientes dinâmicos.

The study proposes the implementation of agile methodologies to improve the workflow and management of digital projects in an organization located in Santa Catarina. Based on a qualitative case study supported by a theoretical review, interviews, and document analysis, the research identified weaknesses such as dispersed controls, undefined roles, the absence of a centralized backlog, and the partial use of agile practices. The proposed solution suggests the gradual implementation of Scrumban, the reorganization of roles, the use of structured rituals, and the centralization of demands on an integrated platform. The study stands out for applying agile methods in a context that is rarely explored outside of IT, contributing to the expansion of academic discussions. It also offers practical guidelines capable of increasing productivity, predictability, and delivery quality, strengthening collaboration and efficiency in teams operating in dynamic environments.