Estratégias e práticas apontadas pela literatura como facilitadoras da sucessão feminina em empresas familiares: uma revisão narrativa de literatura

Abstract

Este trabalho investiga a sucessão feminina em empresas familiares, mapeando estratégias e condições que favorecem a ascensão de filhas à liderança. Realizou-se revisão narrativa (2000–2025) nas bases Web of Science, Scopus, EMBASE, SciELO e Redalyc. Dos 47 registros identificados, 16 estudos compuseram o corpus após triagem e leitura integral. A análise interpretativa organizou-se em categorias descritivas (autores, métodos, amostras, contextos) e substantivas (preparação da sucessora, mentoria, planejamento sucessório, abertura cultural/organizacional e barreiras). Os achados mostram que combinações coordenadas de práticas: designação explícita da sucessora; trilhas de desenvolvimento com rotação/bridging e exposição a decisões e stakeholders; mentoria com patrocínio (parental e/ou externa) e abertura de redes; visão compartilhada traduzida em rotinas e fóruns; e planejamento com conteúdo (critérios, cronograma de phase-in/phase-out, governança ativa), superam ações isoladas. Tais combinações reduzem ambiguidade de papéis, encurtam o “período de teste” e fortalecem legitimidade por desempenho, mitigando barreiras recorrentes (estereótipos de gênero, viés de primogenitura, falta de apoio, resistência à mudança e conflitos geracionais). Conclui-se que “pacotes integrados” de práticas, acompanhados por metas e indicadores (autonomia decisória, continuidade de clientes-chave, presença em fóruns e clareza de papéis), elevam a probabilidade de transições bem-sucedidas. Recomenda-se avaliar essas arquiteturas em estudos longitudinais/experimentais e ampliar a base empírica latino-americana para qualificar diretrizes de governança e políticas organizacionais.