Proposta de sistema de gestão de problemas e melhorias baseado na metodologia 8D para aplicação em equipes de Fórmula SAE

Abstract

A competitividade em competições automotivas como a Fórmula SAE (FSAE) exige excelência no design, construção e qualidade dos veículos, bem como o pleno atendimento aos requisitos de segurança. Implementar medidas eficazes para a identificação e resolução de problemas e manter um canal aberto de comunicação para proposição de melhorias é crucial para garantir desempenho, confiabilidade e segurança do projeto. Este trabalho tem o objetivo de propor um sistema de gestão de problemas e melhorias baseado na metodologia 8D (oito disciplinas) para aplicação em equipes que competem na FSAE Brasil, visando proporcionar um gerenciamento eficaz dos problemas e melhorias, desde a identificação da causa raiz até as lições aprendidas, melhorando a detecção e prevenção de falhas e elevando o nível de controle de qualidade do projeto. O sistema foi estruturado em cinco etapas — registro, priorização, resolução, controle e finalização — com métodos ajustados conforme a complexidade das ocorrências. Foram desenvolvidos relatórios específicos e utilizadas ferramentas da qualidade como 5W2H, Diagrama de Ishikawa e Análise dos 5 Porquês. Espera-se, com a implementação do sistema, melhorar a organização interna das equipes, reduzir falhas recorrentes, promover a capacitação dos membros e fortalecer a cultura de melhoria contínua. Conclui-se que a proposta é aplicável e relevante para equipes de FSAE, sendo recomendada sua validação prática em temporadas futuras, de maneira gradual, bem como o desenvolvimento de soluções digitais e reuniões de times multifuncionais para aprimorar sua efetividade.

Competitiveness in automotive competitions such as Formula SAE (FSAE) demands excellence in vehicle design, construction, and quality, as well as full compliance with safety requirements. Implementing effective measures for identifying and solving problems, and maintaining open communication channels for proposing improvements, is crucial to ensure performance, reliability, and project safety. This work aims to propose a problem and improvement management system based on the 8D (Eight Disciplines) methodology for use by teams competing in FSAE Brazil. The goal is to provide effective management of problems and improvements, from root cause identification to lessons learned, enhancing failure detection and prevention and raising the project's quality control standards. The system was structured into five stages — registration, prioritization, resolution, control, and closure — with methods adjusted according to the complexity of the issues. Specific reports were developed, and quality tools such as 5W2H, Ishikawa Diagram, and the 5 Whys Analysis were applied. With the implementation of the system, it is expected to improve the internal organization of teams, reduce recurring failures, promote member training, and strengthen a culture of continuous improvement. It is concluded that the proposal is applicable and relevant to FSAE teams, and its practical validation is recommended for future seasons, gradually, along with the development of digital solutions and multifunctional team meetings to enhance its effectiveness.