Dimensionamento da força de trabalho: desafios e possibilidades para a gestão universitária

Abstract

A presente pesquisa tem como objetivo compreender os desafios e possibilidades do Dimensionamento da Força de Trabalho na UFMS, a partir do olhar dos gestores da área de gestão de pessoas. Trata-se de um estudo de caso, de natureza qualitativa, cuja coleta de informações compreendeu, em um primeiro momento, a pesquisa bibliográfica e documental, seguida da realização de entrevistas semiestruturadas junto aos gestores da Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas da UFMS. Foi utilizada a técnica de análise de conteúdo para a verificação das informações coletadas. Os resultados da pesquisa demonstraram que os gestores entrevistados compreendem a importância do Dimensionamento da Força de Trabalho, bem como são receptivos a uma Política Institucional de Dimensionamento sistematizada que traga mais equidade e transparência na distribuição da força de trabalho. Estes gestores identificam como principais desafios à implementação de Política Institucional do Dimensionamento: a mudança de cultura, a necessidade de definição da metodologia e a força de trabalho reduzida. Para a superação dos desafios, faz-se necessário que a Universidade direcione seus esforços de modo a definir uma metodologia, além de propiciar a formação e capacitação de seus servidores com vistas a materializar ações institucionais de fortalecimento do processo de Dimensionamento.

Abstract: This research aims to understand the challenges and possibilities of Workforce Dimensioning at UFMS, from the perspective of managers in the area of people management. This is a case study, of a qualitative nature, whose information collection initially included bibliographic and documentary research, followed by semi-structured interviews with the managers of the Dean of People Management at UFMS. The content analysis technique was used to verify the information collected. The survey results demonstrated that the managers interviewed understand the importance of Workforce Sizing, as well as being receptive to a systematized Institutional Sizing Policy that brings more equity and transparency in the distribution of the workforce. These managers identify the following as the main challenges to implementing the Institutional Sizing Policy: the change in culture, the need to define the methodology and the reduced workforce. To overcome the challenges, it is necessary for the University to direct its efforts to define a methodology, in addition to providing training and training for its employees with a view to materializing institutional actions to strengthen the Dimensioning process.