Análise das principais barreiras da gestão ágil de projetos em empresas de grande porte no desenvolvimento de software

Abstract

O presente estudo centra-se na análise dos principais desafios envolvidos na adoção de metodologias ágeis para a gestão de projetos em empresas de grande porte (ou larga escala) em empresas dedicadas ao desenvolvimento de software. No atual cenário, as metodologias ágeis têm mostrado sua importância ao proporcionar entregas de valor mais rápidas e eficientes, especialmente na aceleração do ciclo de desenvolvimento de produtos. Contudo, empresas de grande porte, caracterizadas por terem mais de 500 colaboradores, enfrentam complexidades adicionais devido à sua magnitude operacional. Através de uma abordagem metodológica que combinou revisão literária por meio do método PRISMA e pesquisa de campo, foram identificadas barreiras tanto teóricas quanto práticas na implantação de tais metodologias. A pesquisa de campo foi analisada por um método de tomada de decisão multicritério (MCDM), permitindo uma relação dos resultados empíricos com os teóricos. O método escolhido foi o Grey-DEMATEL, que une a teoria cinzenta (Grey Theory) ao método DEMATEL a fim de melhor captar incertezas e informações incompletas nas respostas dos especialistas. Ao final, como resultado, propôs-se uma abordagem para minimizar os obstáculos associados à agilidade em larga escala, objetivando aprimorar o clima organizacional e potencializar os resultados alcançados por equipes ágeis. Destaca-se a relevância do estudo, não apenas pela contribuição acadêmica, mas também pelas implicações econômicas e sociais, visto que a implementação correta dessas metodologias pode repercutir positivamente na satisfação dos colaboradores e na competitividade das organizações.

This study focuses on the analysis of the main challenges involved in adopting agile methodologies for large-scale project management in companies dedicated to software development. In the current scenario, agile methodologies have demonstrated their importance by delivering faster and more efficient value, especially in accelerating the product development cycle. However, large companies, characterized by having more than 500 employees, face additional complexities due to their operational magnitude. Through a methodological approach that combined a literature review using the PRISMA method and field research, both theoretical and practical barriers to the implementation of such methodologies were identified. The field research was analyzed using a multi-criteria decision-making method (MCDM), allowing a correlation of empirical results with theoretical ones. The chosen method was Grey-DEMATEL, which combines Grey Theory with the DEMATEL method in order to better capture uncertainties and incomplete information in expert responses. In the end, as a result, an approach was proposed to minimize the obstacles associated with large-scale agility, aiming to improve the organizational climate and enhance the results achieved by agile teams. The relevance of the study stands out, not only for its academic contribution but also for its economic and social implications, as the correct implementation of these methodologies can positively impact employee satisfaction and organizational competitiveness.