Canvas de negócios sustentáveis: aplicação do modelo em um empreendimento imobiliário

Abstract

Este artigo ilustra a aplicação de um canvas de negócios sustentáveis e destaca a importância desta ferramenta para a visualização da proposta de valor e das externalidades positivas e negativas de empreendimentos imobiliários sob a perspectiva da sustentabilidade. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa descritiva em forma de estudo de caso em que foi aplicado um dos modelos de canvas para negócios sustentáveis, propostos pela literatura, em uma empresa de pequeno porte com empreendimento imobiliário localizado no litoral norte da ilha de Florianópolis, Santa Catarina. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas em profundidade, anotações de campo e pesquisa documental. O caso aqui estudado identificou iniciativas voltadas para reduzir as externalidades negativas e potencializar as externalidades positivas do empreendimento, presentes desde a concepção, construção e administração do negócio. No entanto, foi observado a inexistência de indicadores de impacto socioambiental dessas iniciativas, bem como de um plano de ação orientado pelos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS). Tais ferramentas de gestão aliadas ao canvas de negócios sustentáveis podem contribuir para a implantação sistemática de mais iniciativas sustentáveis visualizadas pelo empreendedor.

This paper illustrates the application of a sustainable business canvas and highlights the importance of this tool for visualizing the value proposition and the positive and negative externalities of real estate ventures from the perspective of sustainability. To this end, qualitative descriptive research was carried out as a case study in which one of the canvas models for sustainable business, proposed by the literature, was applied in a small-sized company with a real estate enterprise located on the northern coast of the island of Florianópolis, Santa Catarina. Primary data were collected by means of in-depth interviews, field notes, and documentary analysis. The case studied here identified initiatives aimed at reducing the negative externalities and enhancing the positive ones, present since the conception, construction, and administration of the business. However, it was observed that there were no socio-environmental impact indicators for these initiatives, nor an action plan guided by the Sustainable Development Goals (SDGs). Such management tools allied to the sustainable business canvas can contribute to the systematic implementation of more sustainable initiatives visualized by the entrepreneur.