Sociedade anônima de futebol no estado de Santa Catarina: Estudo de caso do processo de empresarização no Figueirense Futebol Clube

Abstract

Este trabalho tem como objetivo principal apresentar a estrutura administrativa presente no Figueirense Futebol Clube, um clube tradicional do futebol brasileiro situado em Santa Catarina, após seu processo de reestruturação com seu modelo de empresarização, através de um estudo de caso que mostra como foi o desenvolvimento deste processo e suas alterações e proveitos na visão dos atuais gestores da instituição. Para obter êxito no objetivo principal, buscou-se apresentar a administração no futebol, descrevendo em conjunto o contexto de empresarização no futebol brasileiro, apresentar a história e estrutura administrativa do Figueirense Futebol Clube e obter detalhes específicos do processo de empresarização no Figueirense e da percepção dos gestores acerca do processo envolvido. Como metodologia, o método apropriado foi o estudo de caso de caráter qualitativo e descritivo. Com a entrevista feita com o Presidente do Conselho Administrativo, junto com a observação visual presente no momento do ato, obteve-se os dados primários. Com todas as referências encontradas em livros, revistas, artigos, sites e diversos trabalhos utilizados para o referencial teórico, obteve-se os dados secundários. Correlacionando os dados encontrados no referencial teórico com os dados coletados pela entrevista, pode-se encontrar os principais resultados. Entre eles, todos os esforços dos dirigentes para mudar de patamar um clube encontrado em uma situação de falência, para que ele possa ser reinserido nas principais divisões do campeonato brasileiro.

The main objective of this work is to present the administrative structure present in Figueirense Futebol Clube, a traditional Brazilian soccer club located in Santa Catarina, after its restructuring process with its outsourcing model, through a case study that shows how the development of this process was going and its changes and benefits in the view of the institution's current managers. In order to succeed the main objective, we sought to introduce the soccer administration, describing together the context of outsourcing in Brazilian football, introducing the history and administrative structure of Figueirense Futebol Clube and obtaining specific details of the outsourcing process in Figueirense and the perception managers about the process involved. As a methodology, the appropriate method was the qualitative and descriptive case study. With the interview made with the President of the Administrative Council, together with the visual observation present at the moment of the act, the primary data was obtained. With all the references found in books, magazines, articles, websites and various works used for the theoretical framework, secondary data was obtained. By correlating the data found in the theoretical framework with the data collected through the interview, the main results can be found. Among them, all the efforts of the directors to change the level of a club found in a situation of bankruptcy, so that it can be reinserted in the main divisions of the Brazilian championship.