Lideranças em ambientes que fomentem a inovação

Abstract

As organizações de base tecnológica estão inseridas em um mercado de alta competitividade, o que requer que elas inovem nos seus produtos, serviços e processos internos. Sendo que, a liderança é uma figura chave na condução de uma cultura organizacional e equipes inovadoras. Este estudo busca analisar o papel de lideranças em empresas de base tecnológica na promoção de ambientes que estimulem a inovação. Logo, realizou-se uma pesquisa exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa, em que foram realizadas entrevistas com 7 CEOs de empresas de base tecnológica localizadas no estado de Santa Catarina no Brasil. A análise dos dados coletados foi feita por meio de uma análise de conteúdo categorial. Os resultados após as entrevistas com os líderes mostraram que para alcançar um resultado inovador eles procuram se manter atualizados e fomentar o aprendizado da sua equipe, assim como, estimulam seus colaboradores a pensarem fora da caixa e realizam uma comunicação clara sobre os objetivos da empresa, sendo que exercem diferentes estilos de liderança que favoreçam um comportamento inovador e que estimulam uma cultura organizacional que ajude o compartilhamento de conhecimento e de autonomia e espaço para que se tenham iniciativas.

Technology-based organizations are inserted in a highly competitive market, which requires them to innovate in their products, services and internal processes. Since, leadership is a key figure in driving an organizational culture and innovative teams. This study seeks to analyze the role of leaders in technology-based companies in promoting environments that encourage innovation. Therefore, an exploratory and descriptive research was carried out, with a qualitative approach, in which interviews were conducted with 7 CEOs of technology-based companies located in the state of Santa Catarina in Brazil. The analysis of the collected data was done through a categorical content analysis. The results after the interviews with the leaders showed that, in order to achieve an innovative result, they seek to keep up to date and encourage their team's learning, as well as encourage their employees to think outside the box and carry out clear communication about the company's objectives, exercising different styles of leadership that favor innovative behavior and that stimulate an organizational culture that helps the sharing of knowledge and autonomy and space for initiatives.