Um estudo de caso de seleção e aplicação de métricas ágeis

Abstract

Com o crescimento do mercado de software e o aumento da complexidade dos softwa- res produzidos pela indústria nos últimos anos, mais organizações têm adotado o uso de metodologias ágeis como alternativa à gestão de projetos tradicionais. Neste con- texto, métricas tradicionais são adaptadas para o controle e monitoramento de projetos, produto e organizações e então passam a ser chamadas de métricas ágeis. As métri- cas ágeis são utilizadas no gerenciamento dos projetos, permitindo monitorar diversos aspectos do projeto, como a produtividade da equipe e qualidade do produto em dife- rentes estágios do desenvolvimento. Assim, este trabalho busca avaliar a seleção e aplicação de métricas ágeis em um ambiente organizacional por meio de um estudo de caso aplicado na unidade organizacional eSUS-APS do laboratório Bridge da Uni- versidade Federal de Santa Catarina. O estudo de caso é sistematicamente planejado e aplicado. Durante a aplicação foi aplicado uma dinâmica de seleção de métricas e o acompanhamento das métricas selecionadas por duas sprints, de duas semanas cada, em duas equipes, totalizando 13 pessoas participantes. Os dados coletados no estudo de caso levantam indícios de que métricas ágeis podem ser aplicadas para o acompanhamento de planos de ação da ferramenta roda ágil.