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Abstract:
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As interações entre humanos e não humanos são permanentes na vida organizacional, durante
a realização das atividades das áreas de uma empresa, sendo relevante para este estudo a
abordagem do conceito de affordance relacionado a estratégia como prática ou strategizing.
A intersecção destas abordagens se alia à ótica da sociomaterialidade, perspectiva que explica
a inseparabilidade entre o social e o material. A tentativa de observar empiricamente
fenômenos teóricos e as indagações surgidas ao relacionar os conceitos, levou a definição do
objetivo deste trabalho, que foi compreender como se dá o affordance no fazer estratégia de
produção, considerando a perspectiva da sociomaterialidade. Para atender a este objetivo
adotamos a metodologia qualitativa, por meio do método de estudo de caso de uma indústria
têxtil com foco em private label. Como técnicas de coleta de dados foram utilizadas
observação direta, entrevistas semiestruturadas e levantamento documental. Os dados foram
analisados por meio das técnicas de análise de narrativa e pattern matching, a fim de
identificar elementos convergentes entre teoria e prática. Como resultado, foram encontradas
relações significativas entre affordance e strategizing, que decorrem das interações
sociomateriais. Este estudo contribui com uma abordagem prática da influência que a
interação entre agentes humanos e não humanos possuem ao realizar as práticas estratégicas,
nas quais situações de affordance ocorrem, podendo facilitar ou inibir determinadas práticas
(estratégicas ou não) na organização estudada.
Interactions between humans and non-humans are permanent in organizational life, during the
performance of activities in areas of a company, and it is relevant for this study to approach
the concept of affordance related to strategy as practice or strategizing. The intersection of
these approaches is allied to the perspective of sociomateriality, a perspective that explains the
inseparability between the social and the material. The attempt to empirically observe
theoretical phenomena and the questions that arose when relating the concepts, led to the
definition of the objective of this work, which was to understand how affordance occurs in
making a production strategy, considering the perspective of sociomateriality. To meet this
objective, we adopted a qualitative methodology, using the case study method of a textile
industry with a focus on private labels. As data collection techniques, direct observation,
semi-structured interviews and documentary archives were used. Data were analyzed using
narrative analysis and pattern matching techniques, in order to identify converging elements
between theory and practice. As a result, significant relationships were found between
affordance and strategizing, which result from socio-material interactions. This study
contributes with a practical approach to the influence that the interaction between human and
non-human agents have when carrying out strategic practices, in which affordance situations
occur, which can facilitate or inhibit certain practices (strategic or not) in the studied
organization.
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