Aplicação do ESG no processo de decisão da Engie Brasil

Abstract

A sociedade nunca parou de buscar o progresso e isso gerou muitas oportunidades, mas também consequências graves ao planeta. A crescente demanda das organizações em assumir os seus impactos e garantir um futuro sustentável aumentou e o ESG entra como uma alternativa de estrutura de desenvolvimento sustentável que leva em consideração o ambiental, social e econômico. O objetivo deste artigo é analisar como a empresa Engie Brasil comunica as práticas de ESG no processo de tomada de decisão corporativa, incluindo quais ODS eles contribuem diretamente com as ações de ESG. A empresa divulga trimestralmente de forma transparente os indicadores de sustentabilidade que estão divididos em qualidade, meio ambiente e mudanças climáticas, pessoas e responsabilidade social. A partir dessas dimensões foi feito uma correlação com o tripé do ESG e com os objetivos de desenvolvimento sustentáveis. Este estudo conclui que a empresa traça as estratégias corporativas de acordo com os três eixos que são pessoas, planeta e performance, de modo que os 3Ps acabam direcionando as metas, indicadores e ODS que a empresa se propõe atingir até 2030. E ela comunica os seus stakeholders e investidores através do relatório de indicadores de sustentabilidade que está correlacionado com as práticas de ESG.

Society has never stopped striving for progress and this has brought many opportunities, but also serious consequences for the planet. The growing demand from organizations to assume their impacts and guarantee a sustainable future has increased and ESG is emerging as an alternative structure of sustainable development taking into account environmental, social and economic aspects. The purpose of this article is to analyze how the company Engie Brasil communicates ESG practices in the decision-making process of the company, including the SDGs that they contribute directly to ESG actions. The company transparently publishes sustainability indicators on a quarterly basis, which are divided into quality, environment and climate change, people and social responsibility. On the basis of these dimensions, a correlation has been made with the ESG tripod and with the Sustainable Development Goals. This study concludes that the company defines the strategies of the company according to the three axes of people, planet and performance, so that the 3Ps end up guiding the objectives, indicators and SDGs that the company intends to reach by 2030. And it communicates to its stakeholders and investors through the report of sustainability indicators correlated with ESG practices.