A startup enxuta como metodologia para maximizar as chances de criar um negócio sustentável

Abstract

O presente trabalho apresenta a implementação da metodologia Startup Enxuta e estuda seus diferentes princípios e operações. É uma metodologia que apresenta uma nova abordagem ao iniciar uma atividade empreendedora. Ao contrário da abordagem empresarial dominante que defende um processo inicial de planejamento aprofundado antes do lançamento, a abordagem da Startup Enxuta recomenda investir pouco no início e determinar sua oferta gradualmente por meio de interações rápidas com seus primeiros clientes, com base em concepção acelerada do produto e em uma versão simplificada. A metodologia pode ser aplicada por qualquer organização que deseje introduzir um produto inovador no mercado. Dessa forma, ela é cada vez mais utilizada no mundo empresarial porque economiza tempo, valioso na implementação de um negócio, e recursos, além de evitar esforços desnecessários. Nesse contexto, esse trabalho propõe avaliar se essa metodologia de fato ajuda a maximizar as chances de sucesso em uma startup. Para este propósito, realizou-se, primeiramente, uma pesquisa bibliográfica sobre a metodologia a fim de compreender seus desafios. Em seguida, efetuou-se uma pesquisa de campo de caráter qualitativo por meio de entrevistas com alguns empreendedores para concluir se a hipótese trabalhada era justificada ou não. Entre os resultados do estudo, destaca-se uma influência positiva da implementação da Startup Enxuta nos seguintes desafios empresariais: Identificação e conhecimento do cliente; construção de uma rede ou de uma comunidade de clientes; conhecimento do produto ou serviço desenvolvido; validação de uma demanda de mercado; garantia do financiamento; viabilidade do projeto empreendedor.

The following work presents the implementation of the Lean Startup methodology as well as studies its different principles and operations. It’s a methodology that presents a new approach when starting an entrepreneurial activity. Unlike the mainstream business approach that advocates an initial in-depth planning process before launch, Lean Startup's approach recommends investing little up front and determining your offering gradually through quick interactions with your first customers, based on an accelerated product conception and in a simplified version. The methodology can be applied by any organization that wants to introduce an innovative new product to the market. Thus, it is increasingly used in the business world because it saves valuable time in implementing a business, in addition to avoiding unnecessary efforts. In this context, this work proposes to evaluate whether this methodology actually helps to maximize the chances of success of a small startup. For this purpose, bibliographic research was carried out on the methodology in order to understand its challenges. Then, a qualitative field research was carried out, through interviews with some entrepreneurs to conclude if the hypothesis worked was justified or not. For this purpose, bibliographic research was carried out on the methodology in order to understand its challenges. Then, a mixed field research was carried out, that is, quantitative-qualitative through interviews with some entrepreneurs to conclude if the hypothesis worked was justified or not. Among the results of the study, a positive influence of the Lean Startup implementation on the following business challenges stands out: Customer identification and knowledge; building a network or community of customers; knowledge of the product or service developed; validation of a market demand; financing guarantee; viability of the entrepreneurial project.