Análise da metodologia de desdobramento e gerenciamento de custos empresariais utilizando ferramenta de cost deployment

Abstract

Este trabalho apresenta um diagnóstico industrial sobre a estrutura de gerenciamento de custos e tratamento de desperdícios em uma empresa do segmento metal mecânico. É apresentado a efetividade de se utilizar uma metodologia sistêmica para tratar desperdícios e perdas. O Estudo utiliza como base de comparação a ferramenta de Cost Deployment do WCM (world class manufacturing). Manufatura de classe mundial é um modelo de produção que é caracterizado por uma sequência de implementação composta por pilares. A bússola para implementação dessa metodologia é o pilar de Cost Deployment, que é seguido por 7 fases de implantação. O estudo de caso foi executado pela metodologia de diagnóstico empresarial, onde foram coletadas as informações referentes à engajamento de pessoas, nível de processos e utilização de tecnologia a fim de medir o desempenho da empresa. A pesquisa tratou do nível de entendimento de gestão de custos do cliente e a comunicação entre as áreas da empresa. Verificou-se então, que não existia um sistema de tratamento de perdas unificado na empresa, foi constatado que os 7 passos da ferramenta de cost deployment não faziam parte do sistema de gestão do cliente, caracterizando uma falta de procedimento sistêmico da organização