Proposição de elementos para a avaliação de subcontratadas na construção civil

Abstract

A subcontratação é uma prática comum hoje em dia na construção civil. Apesar de ela resolver problemas como a falta de especialização da contratante, ela precisa que o gerenciamento da subcontratada seja realizado de forma adequada para o controle de eventuais problemas. Dentre eles, destacam-se a falta de planejamento, treinamento e integração entre as equipes. Tais problemas vinculam-se com diversas áreas da empresa contratante, como administração, projetos, produção entre outros. Porém, poucos trabalhos abordam o gerenciamento da subcontratação de forma sistêmica. Este trabalho tem como objetivo a proposição de elementos para a avaliação de empresas subcontratadas na construção civil. Para tanto, processos de avaliação propostos pelas fontes pesquisadas foram comparados de forma manual e catalogados em banco de dados. Como resultado elaborou-se uma síntese dos 191 critérios levantados através da bibliografia, agrupando-os em 37 elementos e, posteriormente, classificando-os em oito categorias, definidas a partir do envolvimento das subcontratadas no ciclo de vida da construção. A partir dos elementos e sua classificação relacionaram-se os problemas encontrados na subcontratação com os elementos que os mitigariam; e foi proposto um exemplo simplificado de um sistema de avaliação de subcontratadas. Por fim, destaca-se a importância da integração entre as diferentes áreas de uma empresa para o sucesso da subcontratação, desde o ponto de vista de um contratante.

Subcontracting is a common practice nowadays in civil construction and although it solves problems like the lack of specialization of the main contractor, it needs the management of the subcontractor to be carried out properly to control any problems, for instance the lack of planning, training and integration between teams. These problems linked to subcontracting depend on several areas of the main contractor such as administration, projects, production, among others. However, few articles address the management of subcontracting in a systemic way. This research aims to gather different elements for the evaluation of subcontractors in civil construction. After a comparison of the processes proposed by the authors, a summary table of 191 criteria presented in the bibliography and 37 suggested elements was generated. These were later classified into eight categories, defined based on the involvement of subcontractors in the construction life cycle. From the elements and their classification, the problems found in subcontracting were linked to the indicators that would mitigate them and an example of a simple subcontractor evaluation system was presented. Ultimately, the importance of integration between the different areas of a company for the success of subcontracting from the point of view of its contractor was highlighted.