Modelo de gestão baseado em práticas ESG para a sustentabilidade do laboratório Fábrica de Ímãs de Terras Raras

Abstract

A cadeia produtiva de Ímãs de Terras Raras (ITR) está sendo desenvolvida no Brasil impulsionada pela demanda crescente deste material para aplicações em motores elétricos e geradores eólicos de alto desempenho. Dentre as iniciativas para a consolidação desta cadeia destaca-se a criação do laboratório fábrica de Ímãs de Terras Raras (LabFab). O LabFab será a primeira fábrica de ITR da América Latina. Além da fabricação de ímãs, este empreendimento visa o desenvolvimento de novas tecnologias e aplicações em escala laboratorial e industrial, atingindo a produção anual de 100 toneladas de ITR após o sétimo ano de operação. Neste contexto, o Brasil tem como premissa a produção de ímãs mais sustentáveis, garantindo assim o bem estar social, a conservação dos sistemas naturais e ganhos econômicos pelo diferencial competitivo em relação aos ímãs produzidos na China, que via de regra incorporam grandes impactos ambientais e sociais. Porém, a literatura acerca da sustentabilidade na produção de ITR ainda é limitada e apresenta lacunas, principalmente em relação aos métodos e práticas para a implementação e gestão da sustentabilidade neste setor. Diante disso, esta tese desenvolve um modelo de gestão da sustentabilidade, composto por etapas a serem seguidas no processo de aprendizagem e implementação da sustentabilidade no LabFab. O modelo é composto por dois elementos, o primeiro é referente a um conjunto de 31 práticas Ambientais, Sociais e de Governança (ESG) coletadas a partir de documentos, manuais e literatura, e hierarquizadas utilizando o método Analytic Hierarchic Process (AHP) com auxílio de 30 especialistas das áreas de Sustentabilidade e ITR. O segundo elemento do modelo é referente ao método de aplicação, composto por 4 fases e 9 etapas que devem ser apreendidas, desenvolvidas e implementadas na empresa. O método de aplicação foi desenvolvido tomando como referência diversos modelos de gestão da sustentabilidade contidos na literatura e visa fornecer um passo a passo de atividades a serem cumpridas. A consistência do modelo proposto foi verificada pelos gestores do LabFab durante um encontro utilizando o método de grupo focal, e os resultados indicam que o modelo pode apoiar a condução de ações objetivas auxiliando o desenvolvimento da estratégia de sustentabilidade corporativa sua implementação e transformação em rotina de gestão. A principal contribuição desta pesquisa foi a criação do modelo de gestão da sustentabilidade especialmente desenvolvido para o caso LabFab. Este modelo almeja guiar a implementação da sustentabilidade por meio da gestão das práticas ESG (Ambiental, Social e Governança), sendo útil no planejamento da sustentabilidade, na seleção das práticas ESG prioritárias, e na condução do gerenciamento da sustentabilidade. Sendo assim, o modelo proposto mostra-se adequado tanto a nível estratégico quanto a nível operacional e pode auxiliar os gestores do LabFab para iniciar as ações em prol da sustentabilidade, bem como na melhoria do desempenho da sustentabilidade.

Abstract: The Rare Earth Magnets (REM) production chain is being developed in Brazil, driven by the growing demand for this material for applications in high-performance electric motors and wind turbines. One of the initiatives to consolidate this chain, is the creation of the Rare Earth Magnet Laboratory - Factory (LabFab). LabFab will be the first REM factory in Latin America, and besides the manufacturing of magnets, this project aims to develop new technologies and applications on laboratory and industrial scale, reaching an annual production of 100 tons of REM after the seventh year of operation. In this context, Brazil aims to reach the production of more sustainable magnets, ensuring social well-being, the conservation of natural systems and economic growth. This sustainable responsibility will also be a competitive differential when comparing the magnets produced in China, which usually incorporate large environmental and social impacts. However, there is a lack on the literature regarding sustainability in REM production, the knowledge is still limited, especially in relation to methods and practices for the implementation and management of sustainability in this sector. In this sense, this thesis develops a sustainability management model, consisting of steps to be followed in the process of learning and implementing sustainability at LabFab. The model comprises of two elements, the first refers to a set of 31 Environmental, Social and Governance (ESG) practices collected from documents, manuals and literature, and ranked using the Analytic Hierarchic Process (AHP) method with the assistance of 30 specialists in the areas of Sustainability and REM. The second element of the model refers to the application method, consisting of 4 phases and 9 steps that must be learned, developed and implemented in the company. The application method was developed taking as a reference several sustainability management models contained in the literature and aims to provide a step by step of activities to be carried out. The applicability of the proposed model was verified by the LabFab managers during a meeting using the focus group method, and the results indicate that the model can support the sustainable actions, helping the development of the corporate sustainability strategy, implementation and transformation into a management routine. The main contribution of this research was the creation of the sustainability management model, specially developed for the LabFab case. This model aims to guide the sustainability implementation through ESG (Environmental, Social and Governance) practices management. The model is useful in the sustainability planning, ESG priority practices selection, and in conducting sustainability management. Therefore, the proposed model is adequate both at a strategic and operational level and can help LabFab's managers to initiate actions to support sustainability, as well as in improving sustainability performance.