Adoção de Ferramentas de Estratégia e de Controle e Desempenho: um estudo em Empresas Juniores de Santa Catarina

Abstract

Esta pesquisa determina a relação entre ferramentas de gestão e controle (FGC) e o desempenho de empresas juniores (EJs).Adota-se como hipótese de pesquisa que a adoção de ferramentas de estratégia e controle impactam no desempenho de empresas juniores (EJ). Dessa forma, junta-se nesse trabalho o arcabouço teórico a respeito de estratégia, considerando que seu escopo é explicar a diferença de desempenho entre as empresas; e sobre ferramentas de estratégia que foram desenvolvidas ao longo do tempo. A coleta de dados foi realizada com o uso de questionário on-line nas empresas juniores do sul do Brasil, com perguntas fechadas sobre o uso de ferramentas estratégicas de gestão e controle e dados de desempenho. O tratamento de dados será efetuado com o uso da estatística descritiva e com a aplicação da Análise Qualitativa Comparativa (QCA), com as técnicas Crisp-set e fuzzy QCA. Os resultados, apontam que as ferramentas mais utilizadas são o orçamento e o planejamento e análise SWOT. Entre as ferramentas menos utilizadas destaca-se o Balanced Scorecard e a Curva ABC.