Proposta de processo de comissionamento para indústria de óleo e gás a partir de conceitos do Building Information Modeling (BIM)

Abstract

Percebe-se a dificuldade de integrar diferentes softwares e ferramentas e garantir que a troca de dados e informações seja concisa. O Building Information Modeling (BIM) é uma tecnologia emergente que visa interoperabilizar todos os sistemas e garantir que as trocas sejam eficientes e rápidas. Dentro da indústria de óleo e gás, a etapa de comissionamento é essencial para garantir que as operações sejam iniciadas com a maior qualidade possível. Dessa forma, o presente trabalho visa integrar os processos de comissionamento e o BIM em nível de processos. Para isso iniciou-se com uma revisão bibliográfica sobre a área de comissionamento, a área do BIM e sobre os indicadores. Em sequência, foi realizada a coleta e a análise de dados, em conjunto com a empresa estudada, para entendimento das atividades, dificuldades e melhorias necessárias. Com isso, foi desenvolvido o mapa de estado atual do processo que serviu como base para o mapa de estado futuro do processo. A proposta do mapa futuro foi realizada a partir das necessidades da empresa e as oportunidades que o BIM oferece com a transformação digital. Por fim, foi feita a validação com a empresa e o desenvolvimento de indicadores para permitir a gestão do novo processo.

It is visible the difficulty of integrating different software and tools and ensuring that the exchange of data and information is concise. Building Information Modeling (BIM) is an emerging technology that aims to interoperate all systems and ensure that the exchanges are efficient and fast. Within the oil and gas industry, the commissioning stage is essential to ensure that operations are started with the highest possible quality. Thus, the present work aims to integrate the commissioning processes and BIM at the process level. For that, it started with a bibliographic review on the commissioning area, the BIM area and on the indicators. In sequence, data collection and analysis were realized, with the company studied, to understand the activities, difficulties, and necessary improvements. With this, the current state map of the process was developed, which served as a basis for the future state map of the process. The proposal for the future map was done considering the needs of the company and the opportunities that BIM offers with the digital transformation. Finally, validation was performed with the company and the development of indicators was carried out to allow the management of the new process.